投资类企业
蓝城房产建设管理集团有限公司

蓝城集团成立于2010年,由宋卫平先生带领绿城20年核心团队和优秀资源组建而成,是中国房产开发全流程的综合服务商,为政府、企业及资本机构等委托方提供一站式的全方位服务。以理想主义者的人文情怀,以服务70余个城市、超过300个项目的成熟经验,开启轻资产运营模式的全新篇章。

主营业务

蓝城集团主要经营范围有:房产建设管理、房产项目管理、企业管理咨询、工程咨询(凭资质经营)、家装设计、景观设计。

所获荣誉

蓝城集团获“2014中国房地产品牌运营引领企业”,品牌价值55亿元;

蓝城集团获“2015中国房地产品牌运营引领企业”,品牌价值达65.12亿;

蓝城集团获“2015轻资产运营优秀企业”称号;

蓝城集团2011~2012年连续两年荣膺“中国保障房建设推动力企业”大奖;

文化理念

蓝城集团业务模式:

商业代建:委托方提供土地及资金,蓝城集团输出品牌,派驻专业团队,提供房地产开发的全过程管理,实现合作共赢。

资本代建:蓝城集团为有房地产投资需求的金融机构提供从项目研判、土地获取至房产开发的全过程服务,最终为金融机构实现安全、高效的投资收益。

小股操盘:蓝城集团入小股,单方或双方共同获取项目,项目统一由蓝城集团派驻团队、输出品牌,负责全过程开发管理,实现合作共赢。

政府代建:政府机构委托蓝城集团负责项目部分前期管理、规划设计、工程营造、成本管理、竣工验收、资产交付等全过程的管理,实现合同约定的质量、进度、投资预算控制等目标。

蓝城集团管控模式:

EPC工程总承包模式:蓝城整合自身的优质专业资源,大力推进EPC(工程总承包)模式,对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包,为委托方提供一步到位的交钥匙服务。EPC模式将相对有效降低委托方总成本,减少内部协调工作,提高管理效率和管控效果。

七弦琴管控模式:蓝城将房地产项目运营比喻为“七弦琴”,其中前期、设计(品质)、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线,构成琴的七条弦;本体、行政、法务、企业文化、委托方关系等日常工作,构成琴体基座。七弦琴模式,使整个开发过程每一个细节都得到深入细致的把控。为合作方创造更多价值,每一个代建项目都能得到溢价。






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